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第542章 重组方向 转型透明化企业（第1页）

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重组方向：转型透明化企业（重组方向：转型透明化企业（第22页）重组的第四步，是推行员工持股计划。

陆沉舟决定将集团百分之二十的股份，以优惠价格出售给全体员工，让每一位员工都成为公司的股东。

他希望借此激发员工的主人翁意识，让每一个人都参与到公司的治理和监督中来。

员工持股计划公布后，集团上下欢欣鼓舞。

一位在公司工作了十几年的老员工在接受内部采访时，激动得声音都有些颤抖：“我在澜海干了这么多年，从来没有想过有一天能成为公司的股东。

陆总真的变了，他不再是以前那个高高在上的老板了。”

重组的第五步，是全面引入第三方社会责任评估。

陆沉舟与几家国际知名的esg评级机构签约，定期对澜海集团的环境、社会和治理表现进行评估，并将评估结果向社会公开。

他希望用外部的监督力量，倒逼集团不断提升自身的社会责任标准。

这一系列的改革举措，让澜海集团在业界引起了广泛的关注和讨论。

有人认为陆沉舟是在作秀，是在利用隐门案的余波为自己捞取声誉资本。

也有人认为他是真心悔改，想要用实际行动来弥补过去的错误。

但无论如何，大多数人都认同一个事实——澜海集团的转型，正在为中国企业界树立一个新的标杆。

在北京的那个初秋午后，陆沉舟坐在办公室里，手中握着一杯已经凉透的茶，目光投向窗外。

窗外，北京的cbd天际线在夕阳的映照下，泛着金色的光芒。

他的手机震动了一下，是林晚发来的消息：“听说你今天宣布了员工持股计划。

恭喜你，迈出了重要的一步。”

他看着那条消息，嘴角浮现出一抹淡淡的微笑。

他回复道：“谢谢你一直以来的支持。

没有你，我不可能走到这一步。”

过了一会儿，林晚回复道：“我们都在往前走。

一步一步来。”

他将手机放回桌上，端起茶杯，轻轻抿了一口。

茶已经凉了，带着一丝微苦，但他并不介意。

他知道，澜海集团的重组之路还很长，前方还有许多挑战和困难。

但他已经做好了准备，去面对一切。

因为，他终于找到了正确的方向。